Upravljanje AI projektima
Vaša AI strategija zaslužuje vrhunsku realizaciju - sa poslovnim fokusom, regulatornom preciznošću i bez kompromisa.
1
Zašto je važno
AI projekti često počinju snažno – sa jasnom vizijom, ambicijom i inicijalnim zamahom.
Ali prečesto zastanu kada strategija naiđe na fazu implementacije:
-
Poslovni ciljevi se izgube u prevodu
-
Obim se širi u tehničku kompleksnost
-
Rokovi klize
-
Usklađenost sa regulativom ostaje po strani
Ne treba vam još jedan vendor koji vodi izgradnju rešenja.
Treba vam strateški partner koji će osigurati da ono što se gradi zaista donosi poslovnu vrednost, etično, efikasno i u potpunom skladu sa ciljevima.
2
Šta dobijate
-
Nezavisnog lidera projekta koji štiti vaše poslovne interese – bez tehničkih pristrasnosti ili lojalnosti vendorima
-
Prevod vaših strateških ciljeva u tehničku realizaciju, uz koordinaciju svih timova
-
KPI-jeve i ciljeve koji su jasni, merljivi i dosledno praćeni
-
Usklađenost sa regulativom ugrađenu u svaku fazu (EU AI Act, GDPR, ISO/IEC 42001)
-
Ranu identifikaciju rizika, blokada i slepih tačaka – pre nego što eskaliraju
-
Bržu, bezbedniju i pametniju implementaciju kroz planiranje, orkestraciju i transparentno izveštavanje
3
Način rada
Delujemo kao most između biznisa i tehnologije - prevodimo potrebe, usklađujemo aktere i upravljamo celokupnom isporukom.
Naša uloga nije da pišemo kod, već da osiguramo da ono što se razvija zaista stvara vrednost.
Od realizacije roadmap-a i koordinacije timova, do upravljanja rizicima i izveštavanja, pratimo vašu AI inicijativu sa jasnoćom, disciplinom i strateškim fokusom.
Radimo rame uz rame sa vašim timovima i eksternim partnerima - uvek zastupajući isključivo vaše interese.
4
Kada je AI projektni menadžment pravi korak
-
Spremni ste za implementaciju AI roadmap-a, ali vam je potreban neutralan lider projekta
-
U projekat je uključeno više timova – interni, eksterni, globalni ili hibridni
-
Poslujete u visoko regulisanom i rizičnom okruženju
-
Želite da izbegnete širenje obima, prekomerno inženjerstvo i rasipanje resurs
-
Uspeh se meri poslovnim rezultatima – ne samo tehničkom isporukom
Od vizije do rezultata
Situacije koje smo pretvorili u uspešne promene
Implementacija veštačke inteligencije uz orkestraciju više zainteresovanih strana
Sektor: trgovinski lanac
Nedostatak koordinacije između timova i eksternih partnera počeo je da ugrožava rezultate. Ušli smo kao nezavisni lideri projekta, uskladili ciljeve svih aktera i usmerili AI inicijativu ka stvaranju merljive poslovne vrednosti.
Prevedite AI strategiju u konkretne rezultate
Oslonite se na nezavisno vođenje koje čuva vašu viziju i garantuje isporuku vrednosti.
Implementacija veštačke inteligencije uz orkestraciju više zainteresovanih strana
Sektor: Trgovinski lanac / više sektora u okviru firme
Izazov:
Kompanija je započela implementaciju AI modela za predikciju potražnje i optimizaciju nabavke. Bilo je uključeno više timova – IT, logistika, eksterni vendor iz inostranstva – ali nije bilo jasne koordinacije. Model je davao netačne predikcije, zbog čega su troškovi zaliha skočili, a međuljudske tenzije porasle.
Naš pristup:
Preuzeli smo vođenje kao nezavisni AI projekat menadžer. Organizovali smo hitnu validaciju ulaznih podataka, harmonizovali komunikaciju između sektora i uveli decision tracking metodologiju. Redefinisali smo ključne KPI-jeve i formirali Change Control Board za svaku značajniju odluku.
Pored toga, postavili smo mehanizme za early warning ako se performanse modela pogoršaju.
Rezultat:
-
Model optimizovan i ponovo treniran na validnim podacima
-
15% smanjenje viškova i zaliha u sezoni
-
Prevedeni tehnički uvidi u dashboarde koje koristi rukovodstvo
-
Projekat završen 6 nedelja pre revidiranog roka
Upravljanje projektom vođeno rizikom u cilju zaštite interesa klijenta
Sektor: Fintech / Servis zasnovan na podacima
Izazov:
Klijent je planirao implementaciju AI sistema za personalizovane finansijske preporuke. Već u ranoj fazi projekta identifikovali smo da vendor koristi proprietarni model bez jasnog objašnjenja načina rada, bez mehanizama za reviziju i bez dokumentovane metodologije.
Ugovor nije predviđao pravo klijenta na uvid u ponašanje modela niti varijacije izlaza.
Naš pristup:
Kao nezavisni menadžer AI projekta, sproveli smo procenu rizika u skladu sa EU AI Act i GDPR standardima. Utvrđen je potencijalno visok reputacioni i pravni rizik (npr. diskriminatorni rezultati, neobjašnjiv sistem).
Pokrenuli smo redefinisanje zahteva koje je uključilo:
-
Obaveznu explainability komponentu
-
Ugovorno pravo na testiranje i nezavisnu evaluaciju modela
-
Uvođenje model card i risk log-a kao deo isporuke
-
Mehanizam za zaštitu korisnika u slučaju negativnog ishoda
Rezultat:
-
Ugovor izmenjen bez dodatnih troškova
-
Vendor zadržan, ali pod strožijim uslovima i nadzorom
-
Klijent sada poseduje toolkit za upravljanje AI rizicima u budućim projektima
-
Projekat završen bez reputacionog i regulatornog rizika
Od haosa do jasnoće – oporavak zastoja AI inicijative
Sektor: Proizvodnja / Automatizacija kontrole kvaliteta
Izazov:
AI projekat za automatsko prepoznavanje defekata na proizvodnoj liniji započet je s entuzijazmom, ali bez jasnog vlasnika. Nakon osam meseci razvoja, model nije bio funkcionalan, budžet je premašen, a niko nije mogao da objasni gde se tačno krije problem.
Naš pristup:
Uveli smo strukturu kroz Project Recovery Audit. Analizirali smo sve dosadašnje aktivnosti, sproveli gap analizu između početnih ciljeva i trenutne faze, i definisali kontrolnu tačku sa go/no-go kriterijumima.
Redefinisali smo obim projekta: deo prvobitnog cilja je odložen, a jedan segment proizvoda stavljen kao prioritet za pilot. Plan je podeljen u tri iteracije, sa mogućnošću pauze ili prekida ako ne dođe do rezultata u svakoj fazi.
Rezultat:
-
Pilot faza završena sa funkcionalnim AI sistemom za 6 nedelja
-
Menadžment dobio uvid u stvarno stanje AI projekta
-
Uveden okvir za evaluaciju AI inicijativa za buduće projekte
-
Projekat prešao iz “ugasiti sve” u kontrolisano fazno sprovođenje