Konsalting u digitalnoj transformaciji
Digitalna transformacija počinje jasnim uvidom u vaše poslovanje - a završava merljivim rezultatima.
1
Zašto je važno
Većina digitalnih inicijativa ne propada zbog tehnologije – već zbog nedostatka usklađenosti, strategije i spremnosti organizacije.
Ne treba vam još alata.
Potrebna vam je transformacija koja je:
-
Strateški ukorenjena – povezana sa stvarnim poslovnim prioritetima
-
Kulturološki integrisana – prihvaćena i vođena od strane vaših timova
-
Operativno usklađena – uz sinergiju procesa, ljudi i sistema
Bilo da tek započinjete ili korigujete pravac nakon prethodnih pokušaja, pomažemo vam da osigurate da vaša digitalna transformacija donese stvarnu i dugoročnu vrednost.
2
Šta dobijate
- Nezavisnu, neutralnu procenu vaše digitalne zrelosti
- Praktičan roadmap koji povezuje strategiju sa realizacijom
- Jasnoću oko toga koje tehnologije zaista rešavaju vaše poslovne probleme
- Uključeno rukovodstvo i usklađenost između sektora
- Manji rizik od neuspeha kroz strukturiranu, faznu implementaciju
- Osnažene timove sa pravim načinom razmišljanja, ulogama i veštinama
3
Naš način rada
1. Procena trenutnog stanja
Mapiramo vaše poslovne procese, digitalnu infrastrukturu, dinamiku liderstva i organizacionu kulturu – da otkrijemo blokade i potencijale.
2. Strategija i roadmap
Zajedno kreiramo transformacioni put prilagođen vašim ciljevima – od brzih pobeda do dugoročne vrednosti.
3. Usklađivanje aktera
Uključujemo sve ključne strane – gradimo zajedničko razumevanje i umanjujemo otpor unutar organizacije.
4. Tehnološko i vendorsko savetovanje
Prevodimo poslovne ciljeve u jasne tehničke kriterijume i podržavamo donošenje odluka – ostajući potpuno nezavisni i štiteći vaše interese.
4
Kada je pravo vreme za nas
- Niste sigurni kako da započnete – ili ponovo pokrenete – digitalnu transformaciju
- Prethodne inicijative nisu donele očekivane rezultate
- Timovi su preopterećeni alatima, platformama i konkurentnim prioritetima
- Unutrašnji otpor i „silos“ razmišljanje usporavaju napredak
- Potreban vam je spoljašnji partner da uskladi rukovodstvo i pokrene konkretne akcije
Digitalna transformacija bez strategije je skupa improvizacija.
Kreirajmo pametniji pravac koji odgovara vašem biznisu, poštuje ljude i donosi merljive rezultate.
Od neuspeha ERP-a do strateške transformacije
Sektor: Industrijska proizvodnja (preko 60 zaposlenih)
Izazov:
Kompanija je investirala u kompleksan ERP sistem koji, nakon 18 meseci i troška od 120.000 €, i dalje nije bio potpuno operativan.
Zaposleni su zaobilazili sistem, odluke su se donosile „naslepo“, a interna komunikacija bila je fragmentisana.
Vlasnik firme je izgubio poverenje u konsultante.
Naš pristup:
Sproveli smo neutralnu, sistemsku dijagnostiku postojećeg stanja – procesa, ljudi, podataka i alata.
Umesto još jedne „tehničke popravke“, redefinisali smo pristup kroz novu strategiju transformacije:
-
Poslovni ciljevi su postavljeni ispred tehničkih funkcionalnosti
-
Ključni ljudi su ponovo uključeni kroz radionice, a ne samo IT sektor
-
Zadržani su postojeći alati, ali sa novim načinom rada i jasno definisanim ulogama
Rezultat:
-
80% funkcionalnosti ERP sistema aktivno se koristi u roku od 3 meseca
-
Interni timovi su preuzeli vlasništvo nad ključnim poslovnim procesima
-
Uveden je kvartalni model digitalnih prioriteta sa merljivim KPI-jevima
-
Vlasnik firme dobio je real-time uvid u ključne poslovne pokazatelje
Obnova digitalnog poverenja u fragmentisanoj organizaciji
Sektor: Distribucija i logistika / Više poslovnih lokacija
Izazov:
Svaka poslovna jedinica koristila je sopstvene alate, dokumente i metode – „sve funkcioniše, ali niko ne zna kako ni zašto“.
Digitalne inicijative su se pojavljivale spontano, a pokušaj uvođenja centralizovanog sistema naišao je na snažan otpor zbog osećaja „nametanja“ i „nerazumevanja stvarnog rada“.
Naš pristup:
Kroz transformacionu dijagnostiku kreirali smo zajedničku mapu procesa i bolnih tačaka.
Umesto centralizacije, predložili smo modularnu digitalnu arhitekturu i pristup baziran na pilot-timovima.
Nismo pričali o tehnologiji – pričali smo o povratku kontrole i preglednosti.
Implementacija je bila zasnovana na zajedničkom izboru rešenja.
Rezultat:
-
40% smanjenje duplog unosa podataka
-
100% usaglašenost među jedinicama oko ključnih tokova
-
Interni tim je samostalno proširio pilot rešenje na još dve lokacije
-
Promenjen narativ: od „digitalna kontrola“ → „digitalna podrška svakodnevnom radu“
Od „previše alata“ do jedinstvene vizije
Sektor: Tehničke i profesionalne usluge / Konsultantska firma
Izazov:
Brzorastući tim od 40 ljudi koristio je preko 15 različitih digitalnih alata – uključujući 3 alata za upravljanje projektima i 4 različita načina za izveštavanje.
Niko nije znao koji sistem je „zvaničan“, a novozaposleni su mesecima pokušavali da se snađu.
Naš pristup:
Sproveli smo niz razgovora sa timovima, analizirali tok rada, protok informacija i ključne tačke gde dolazi do konfuzije.
Umesto da „izaberemo jedan alat“, kreirali smo mapu digitalne svrhe – gde svaki alat ima jasno definisanu ulogu, pravila korišćenja i odgovorno lice.
Zatim smo sproveli transformaciju digitalne kulture kroz mikro-treninge i timske rituale.
Rezultat:
-
60% manje preklapanja u radu na projektima
-
3 puta brže uvođenje novih članova tima
-
Svaka funkcija u firmi koristi 1–2 standardizovana alata sa jasnim uvidom u svrhu
-
Interni tim je samostalno kreirao vodič za „način digitalnog rada“ kao deo onboarding paketa